2014年5月3日，河南信陽華聯(lián)超市董事長李杰，帶領(lǐng)安慶思八達(dá)的工作人員來到安徽安慶新皖韻公司總部舉辦“思八達(dá)智慧專場”。同時(shí)前來聽課的還有各行各業(yè)的企業(yè)家們。
此次已經(jīng)是李杰董事長第二次來到新皖韻。時(shí)隔三年，李杰董事長已經(jīng)帶領(lǐng)“信陽華聯(lián)”走上了一個(gè)新的臺階。這一次，李杰董事長專程來到新皖韻與大家分享自己做企業(yè)的心得！
經(jīng)過簡單的開場，李杰董事長向大家明確了這次“智慧專場”的主題——“如何做好企業(yè)”。
李杰董事長認(rèn)為，“經(jīng)營企業(yè)，就如同經(jīng)營身體”。一個(gè)健康的體魄需要的不僅僅是吃的好、睡得好。它更需要的是健康的飲食規(guī)律、良好的生活環(huán)境、樂觀寬容的心態(tài)等。獨(dú)弦不成音，獨(dú)木不成林。企業(yè)只有全面發(fā)展，才能做強(qiáng)做大!
接下來，李杰董事長又提出了組成一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的四個(gè)要素，即：綱領(lǐng)、組織、聯(lián)盟、機(jī)制。
綱領(lǐng)于企業(yè)，如同理想于人。理想有大有小，綱領(lǐng)有長期有短期。有理想就有希望，有綱領(lǐng)就有清晰的目標(biāo)。沒有綱領(lǐng)，企業(yè)的發(fā)展就如迷宮，無論怎么堅(jiān)持，都只是辨不清方向的盲目穿行。
一個(gè)好的企業(yè)，需要健全的企業(yè)組織。企業(yè)組織是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)及執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略策略，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行調(diào)配所組建的機(jī)構(gòu)。企業(yè)組織設(shè)計(jì)主要包括以下幾個(gè)方面：

1.   權(quán)利中心。這是一個(gè)老板，管理人員、發(fā)揮管理、號令的機(jī)構(gòu)；
2.   維穩(wěn)中心。主要負(fù)責(zé)技術(shù)引進(jìn)、經(jīng)營技能的工作；
3.   宣傳中心。負(fù)責(zé)促銷、對外鏈接、企業(yè)宣傳的工作。

就“聯(lián)盟”問題，李杰董事長提出了三個(gè)方向。與同行業(yè)聯(lián)盟，并著重推薦了“九方聯(lián)盟”；與專家團(tuán)隊(duì)聯(lián)盟；與消費(fèi)者聯(lián)盟。并針對這三個(gè)方向進(jìn)行了深入的分析。
最后，李杰董事長向在場的各位老總建議了自己做企業(yè)的三個(gè)機(jī)制。通過漲工資留住員工；把企業(yè)的內(nèi)部單位制定成標(biāo)準(zhǔn)然后交給員工經(jīng)營；員工內(nèi)部通過競爭提升專業(yè)技術(shù)。
整個(gè)演講持續(xù)了一天，大家用熱烈的掌聲歡送李杰董事長。雖然李杰董事長已經(jīng)走了，但大家意猶未盡，依然在思考李杰董事長的講話。